這個回復驚艷了。

可想而知，團建拓展活動在一個員工那里算是什么。

團建活動，一般指的是團建建設，為了實現團隊績效及產出更大 化而進行的一系列人員激勵等團隊優化行為。當然現在的團建不局限于傳統意義上的在工作上的一些協調、配合、組織，更多的還是通過一些精神活動，來激勵員工的積極性和團隊意識。

說白了，團建活動不走心、按部就班，活動內容陳舊……為了拓展，而拓展；為了團建而團建。

種種原因，導致企業的費用花了，收到的效果平平，組織者認為策劃公司一般，老板認為拓展就那樣，員工就是走走過場，配合公司配合團建公司。

老板的錢就這么花掉了，結果如何呢？你“好”，我“好”，大家“好”。呵呵

一場團建活動做的好壞，受很多因素的影響。

需求：從事拓展團建14年，現在感覺單子越來越簡單了，以前談客戶要經過一而再再而三的詢問，上門溝通，多次拜訪才會得到客戶的認可，方案的執行落地效果，了解的十分細致后才會繼續往下。如今的客戶，問的多了反倒覺得我們不專業，問的太多煩了。在接待的咨詢中90%以上的客戶其實不知道自己想要什么，或者說不知道自己企業想要什么，所謂的團隊凝聚力，99%以上的客戶都是一樣的。同樣是用餐，有的吃西餐，有的要中餐，有的想燒烤……都是為了填飽肚子，為何選擇有這么多呢。所以團隊凝聚力的提升，是有很多方式去體現的，而并非千變一律不要看了人家做什么，我就要做什么，先弄清楚自己企業的需要。

預算：以前在洽談時，問得多的是方案如何實施，如何達到我想要的效果，從哪方面入手?？赡苁峭卣惯M入一個成熟狀態，現在我們在接到客戶需求時，首先問費用，再問有沒有模版，滿足 樣才能繼續往下談?，F在談單變得更“簡單”了，這是普遍的感受。新穎的活動，更好 的教練，更好 的服務，更低 廉的價格。就變成，差的服務，老舊的項目，更低 的價格，“差”的活動?；顒拥慕涃M的告知，并不是要讓商家賺去了所有預算，而是要讓銷售知道客戶能做什么活動，也就是“量體裁衣”。

系統：無數個方案，無數個修改要求，一次次顛覆，一次次修改，一個完整的方案就被修改的“片體凌傷”，只為滿足客戶“所謂的需求”。萬物有因果，活動策劃也是由淺入深的一個過程。策劃人員在策劃一個活動時，都是根據客戶的人數、男女比例、年齡層次……諸多因素去設計策劃，而非頭疼醫頭腳疼醫腳，好的活動策劃一定是一個系統去運行。

主次分明：出去是吃喝的，還是訓練，或是游玩？搞清目的性。就像上問所說，拍照去了2000，團建活動只愿意出1600，既然都不重視活動所帶來的效果，又為何要去做“團建”呢，不如拿出去給員工好吃好喝，相信員工的反饋一定好于“團建”本身。這也是作為一個組織者要搞清楚的，搞清楚自己需要什么，才能更有效的工作。

再來回答：

新穎的活動，更好 的教練，更好 的服務，更低 廉的價格。

這句話是對的！不過要分兩個層次去說。大家一定知道“乞丐版”這個詞，這是同一型號同一車型里的多個版本，同一版本里更低 的價格，就是物美價廉。如果拿高配的產品跟低端的價格比較，那就完全沒有可比性了。所以”新穎的活動，更好 的教練，更好 的服務，更低 廉的價格”是對的。

沒有更便宜 的拓展產品，只有更低的價格。選擇適合自己的產品，才是對的。